|
|||||
|
|
| 做好班组的奖金分配工作 | |
| 作者姓名： | 鲁永刚 |
| 作者单位： | 辽宁大连瓦房店供电局 |
| 摘 要： | 找准分配的原则如何把握分配原则，公正地进行分配，是班组长做好这项工作的关键问题。我们检修班的分配办法是将生产任务、安全工作、技术业务水平和工作质量相挂钩进行分配，同时还包括工作态度和责任心。例如：班内有位老师傅，多年以来，工作积极主动，技术业务精，只要是他担当工作负责人，都能超额完成工作。在１９９７年夏季开始的一项改造工程中，他在三伏天焊接设备以及水泥杆的法兰盘，每天工作近９个小时，汗水都把他的工作服泡烂了，每到中午时，他就支起太阳伞继续干，工作任劳任怨。所以，在发奖金时，我们根据他的工作表现，… |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |