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维修供应链管理改革的四阶段法则——一个成功的维修供应链管理改革案例

作者单位：	中国北方工业公司本刊特约物流经济分析师

摘要：	越来越多的企业营收正在经历从产品销售到服务销售的转变。竞争的压力迫使产品的价格下降,因此,基于产品寿命周期的营收就变得越来越重要了。那些在售后服务和技术支持方面实施差别化竞争战略的企业不仅能在现有产品的基础上开发更多的收入和利润源,还能够为新产品开发投资提供
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