大型房企成本管理对造价咨询公司业务发展的启示

通过分析大型房企多年发展积累的成本管理经验,探寻对造价咨询公司业务发展的启示,提出造价咨询公司可以通过借鉴房企做法,推行全过程成本优化理念、多次计量缩短结算审核时限、总结积累各类数据指标、推行项目整体考核和完善各专业人才配置等方法优化当前业务,适应行业和时代发展需求。