让你的团队更能干

控制的范围 当一个领导发布日常指示，告诉 人们应该做什么，而且确信他们会这样去 做的时候，他不可能监控大多的人。尤其在这种单位，各部门既要向行政领导报告工作，而部门之间又有相互联系。例如销售、采购、财务、人事等部门之间互有联系，而行政领导又要来访的各部门人员就各种问题作具体指示，直接干预部门工作，对各部门作日常指示。在 这种情况下，他不能有大多的人直接向他负责，比 方说，不能多于１０个人。用管理的术语来说， 这就叫控制的范围。如何从错误中吸取教训对错误的处理要慎之又慎。最初的反应往往是训斥人，寻找替罪…