| 浅谈质量工作中的项目管理 |
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| 引用本文： | 贺春波. 浅谈质量工作中的项目管理[J]. 世界标准化与质量管理, 2001, 0(10): 13-15 |
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| 作者姓名： | 贺春波 |
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| 作者单位： | 上海润凯科技咨询有限公司,215331 |
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| 摘 要： | 项目管理对于项目的顺利实施、确保工作质量、降低消耗、缩短产品开发和交货时间都是极为重要的。管理有４大基本职能，即：计划、组织、领导和控制。项目管理作为一种管理活动，也是由这４大职能组成。１项目计划计划活动包括确立各层次的目的或使命，制定目标、战略、政策、程序与规则，规划方案和预算。项目开始时，就必须确定目标，并由此引出项目计划。目标既是计划制定的依据，又是计划的考核指标。项目目标可以是设计性能指标、产品不合格率、开发成本等。项目计划应该包括所有相关部门、顾客和供应商。制定和实施项目计划需要各方面…
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| 关 键 词： | 质量工作 项目管理 项目计划 项目组织 质量管理 项目控制 |
| 修稿时间： | 2001-06-22 |
A Simple Talk about Project Management in Quality Systems |
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