业务组织结构亟待调整

90年代美国经济“重振”期间，在企业经营管理实践中曾总结出一个全新的观念业务过程重规划，即对传统的惯例、规则和职能化金字塔式组织结构进行彻底的反思，以跨部门的“过程”(制造顾客所需产品的～系列活动)重新构建企业。这一市场经济的新观念，在笔者思考保险企业改革切入点时颇受启发，深感我们现行的业务组织结构，在改变经营理念和经营战略的同时有待调整。