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并购重组企业的制度文化建设
引用本文:侯华庆.并购重组企业的制度文化建设[J].财务与会计,2010(11):58-59.
作者姓名:侯华庆
作者单位:中国葛洲坝集团机械船舶有限公司
摘    要:不同企业因其经营理念、管理模式、主营业务、企业战略、企业环境等不同,其制度和文化也有所区别。因此无论是兼并、收购还是重组,并购重组企业的制度更新和文化整合都是举足轻重之事。若处理得体,并购重组效应就能得以充分体现;反之,并购重组企业就会陷于巨大危机和隐患中。

关 键 词:制度文化建设  重组企业  并购重组  经营理念  管理模式  主营业务  企业战略  企业环境
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