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| 搞活国营交通大中型企业思考之四 谈企业外部条件的改善和内部机制的转变 | |
| 引用本文： | 李浩.搞活国营交通大中型企业思考之四 谈企业外部条件的改善和内部机制的转变[J].交通财会,1992(6). |
| 作者姓名： | 李浩 |
| 作者单位： | 交通部财务司企业处 |
| 摘 要： | 搞活国营交通大中型企业,需从二个方面来加以实施,即企业的外部条件和企业的内部机制。外部条件 着重解决企业经营的“硬件”问题,内部机制则着重解决企业经营的“软件”问题,二者是互为条件、互为促 进、互相联系和互相协调的。 一、如何改善企业的外部条件 企业外部条件的改善,说到底,即国家给予的各项政策是否有利于企业适应计划经济和市场调节相结合 的运行机制,是否有利于企业真正成为自主经营、自负 盈亏、自我发展和自我约束的商品生产者和经营者,是 否有利于企业面向市场、参与竞争。针对交通运输企业 在国民经济中所处的重要地位以… |
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