靠完善的机制建设高素质干部队伍

多年来,徐州矿务集团公司党委坚持把建设高素质的干部队伍作为党建工作的重中之重,在实践中积极探索干部选拔任用管理新机制,有效增强了干部队伍战斗力。 一、规范性与竞争性相结合的选人用人机制 在干部选拔任免上,严格按规定的程序办事,坚持党政主要领导协商人选,组织人事部门考察,常委(扩大)会研究确定,党政联合发文任免。严格把握四个原则,即凡是群众推荐不过半数票的不作为后备干部培养,没有经过组织部门考察的干部党委不讨论,党委常委(扩大)会研究时多数人不同意的不作决定,廉洁方面群众反映有问题没澄清的不提拔。1998年集团公司和部分基层单位改为公司制后,又及时制定了《关于公司制企业领导干部管理的暂行规定》。规范了公司制企业干部选拔任免制度。同时,还积极推进干部人事制度改革,不断完善选拔机制,实行公开招聘、竞争上岗。1999年11月,经省委同意,公开成功选聘了2名集团公司副总经理。整个选聘过程,党委发挥了主导作用,从制定方案、组织报名、资格审查、主持答辩、确定人选、组织考察、进行公示、上报批准、董事会聘任等过程认真组织,严格把关,使党管干部原则与董事会依法选择经营者有机结合。还建立了干部试用制度,所有新提拔的干部部实行半年的试用期,进行了末位淘汰制试点,真正形