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| 领导干部应讲究用人之道 | |
| 引用本文： | 颜宗寿.领导干部应讲究用人之道[J].柴达木开发研究,1999(3). |
| 作者姓名： | 颜宗寿 |
| 作者单位： | 《柴达木开发研究》编辑部 |
| 摘 要： | 领导的用人方法至关重要，用人方法各异，产生的效果不同。领导用人方法，集化去劣，推而广之，很有必要。一、一分为二，知人善任有能力或能力强的领导，注意选用优秀人才并委以重任。他们选人一般都讲辩证法，不讲形而上学。在这方面，一是不凭个人好恶，重调查，重事实，听众人意见，不偏听偏信。识别优秀人员主要看有无超前的发展战略意识，具备长期工作实践经验和才能，有无不断改革的锐气和精神。二是对入选人能一分为二，德看主流，才重一技，也就是人们常说的人有所长，尺有所短，金无足赤，人无完人。他们十分懂得取长率「短，责短… |
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