| 物资消耗定额管理的实践 |
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| 引用本文： | 晏小平. 物资消耗定额管理的实践[J]. 航天工业管理, 2006, 0(8): 12-14 |
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| 作者姓名： | 晏小平 |
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| 作者单位： | 北京控制工程研究所 |
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| 摘 要： | “十一五”期间中国空间技术研究院(CAST)科研生产任务成倍增加,同时成本工程也在向纵深发展。在新形势下,如何保证航天产品的物资供应,降低物资消耗,控制成本,是物资工作面临的一道课题。物资经过流转形成产品的新价值,在新价值中包含着物资转移到产品中的原有价值和为保证物资质量及流转的费用。这个新价值,在国外被称为“第三利润源泉”,是个“未开垦的处女地”。在一般制造行业中,物资消耗的费用约占产品总成本的70%左右。根据国家有关规定,国防科研项目计价成本主要由设计费、材料费、外协费、专用费、试验费、固定资产使用费、工资…
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| 关 键 词： | 物资供应 定额管理 消耗 中国空间技术研究院 控制成本 生产任务 航天产品 工作面 |
Practising on Quota Management of the Material Consumption |
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