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| 国企改革要紧紧把握企业的“生死线” | |
| 作者姓名： | 王纪年 |
| 摘 要： | 近些年来,许继集团有限公司（简物许继）飞速发展,其销售收入10年间增长了17倍,国有资产增值137．5倍,高新技术产品销售量占总收入的67％,完成了传统机械加工企业向高科技企业的转变。今年7月被中宣部、国家经贸委定为全国五家重点国企改革经验宣传企业。许继能取得如此辉煌的业绩,集中到一点就是紧紧把握住了企业的“生死线”。一、员工的流动和淘汰率低于2％是死亡线,6％为生存线一个企业在经营正常的时期,员工的流动和淘汰率如果低于2％,这是企业走向死亡的一个界线。市场经济规律就是这样,如果企业内员工流动不起来,静态的沉… |
| 关 键 词： | 机械工业 国有企业 企业改革 人事管理 生产关系 |
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