六西格玛给浦项特钢带来的变化和革新

浦项特钢是专门生产工业用特殊钢材的企业，1997年成为浦项的子公司。被并购之前，受到全球化竞争的影响，公司亏损严重，发展前景渺茫。但职员们却以“要改变”的意志团结起来，1999年，钢铁企业最先引进六西格玛运动，给他们指出了具体的改变方法。通过“韩国标准协会（KSA）”对专业人员培训，公司渐渐开始发生转变。最终，用3年的时间实现了扭亏为盈。2006年的销售额达到1兆6千亿韩元，是被并购当时的4倍多。而纯收入创下1千亿韩元的新高，成为韩国钢铁产业中成长速度最快的优秀企业。下面，就六西格玛给浦项特钢带来的变化和革新，以及推进过程和成功原因，进行系统地整理。