新形势下企业医院财务管理分析

当前,总医院系统正面临着来自各方的巨大压力,医疗卫生行业竞争日趋激烈,国家医药卫生体制改革进入深水期。受煤炭市场变化影响,集团公司经营压力剧增,资金日益紧张,对总医院系统的补贴连年减少,并且提出了2~3年完成扭亏增盈的任务目标。在如此严峻的形势下,企业医院的经营变得举步维艰,如何适应新形势,从而在困境中取得生存与发展,成为企业医院领导和相关人员十分关心和重视的问题之一。而财务管理是医院管理的重中之重,是现代企业医院提高竞争力的关键,所以笔者结合多年在企业医院工作的经验和经历,就新形势下如何做好企业医院财务管理工作进行了分析和研究,主要包括收入管理、成本管理、预算管理、资产管理以及风险管理五个方面,以期能够起到抛砖引玉的作用,从而促进企业医院财务管理水平的提升。