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| 截然相反的战略异曲同工的结果——海尔和格兰仕经典发展模式比较 | |
| 引用本文： | 盛洪,黄一义.截然相反的战略异曲同工的结果——海尔和格兰仕经典发展模式比较[J].企业天地,2003(2):32-32. |
| 作者姓名： | 盛洪 黄一义 |
| 摘 要： | 海尔和格兰仕是中国最具特色的两家企业。在经营策略上，他们各走极端：海尔是中国最具品牌意识、品牌价值最高的企业之一；格兰仕则以低成本制造取胜，而且将其运用得极为彻底。无论它们的模式有什么不同，重要的是它们都取得了令人瞩目的成功。在2000年中国家电出口排行榜上，海尔名列第一，格兰仕则紧随其后；在销售额的排行榜上，海尔以406亿元高居榜首，格兰仕也以56亿元位居第七。问题是，为什么看来截然相反的企业战略，一个强调品牌,一个宁愿“贴牌”，一个专营一业，一个多元扩展，却都能获得成功? 海尔和格兰仕选择了今天… |
| 关 键 词： | 海尔集团 格兰仕公司 发展战略 发展模式 对比研究 |
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