中国企业家生命周期现象的思考

《中国企业家》杂志曾经做过一个权威统计，十年前评选出的首届20名“全国优秀企业家”中，1人病逝、1人叛逃、3人高升、5人离退休、6人辞职、免职、停职，仍在原企业任职的仅剩4人。同为优秀企业家，松下、IBM的老沃森、通用电气的韦尔奇，都在企业干满了60岁，有的还超过了80岁！中国企业家为何生命周期（事业周期）却很短暂？十几年前，中国科学精英英年早逝，每次引起社会震动，社会上下十分关注，人们认识到他们是国家的财富，应当保护。对科学家的关注，最终产生了政策和制度的改进，由此产生了有利于后来者献身科学的机制。而中国企业家呢？因此，我们对中国企业家的短生命周期也应当进行反思。我认为企业家也是中国社会的脊梁，我们应当客观评估他们在中国社会中的地位和作用。本文力图解释中国企业家生命周期现象的原因：为什么是短周期？断而反思：如何让企业家（企业家才能）——这一种当今中国乃至世界最稀缺的资源得到充分的发挥。