什么是文化变革？

通用电气公司董事长杰克·韦尔奇坚信:高速成长,首先要变革企业文化。为了使通用更具竞争力、韦尔奇在“硬件”上,大力裁减规模,构建扁平化结构,重组通用电气;在“软件”上,则尽力改变整个企业。因为:“如果你想让列车再快10公里,只需加一加马力;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。”硬件的改变可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法实现持续的高增长。