专管员经验谈之一——热情帮助企业推行现代化管理

1988年，我在石油化工厂进行目标成本管理试点工作，首先，帮助企业制订了定额管理制度，修订完善各类定额126项，还建立和完善了计量管理制度，增添了计量器具740台（件）。其次，帮助企业确定目标成本，分解指标，制定核算方法和考核制度等。由于企业推行了目标成本管理，当年降低成本费用65．1万元，实现利润比上年增长56．33％。