专管员经验谈之三——认真搞好查帮教

第一，在“查”字上下功夫。1989年我通过对财务基础工作比较落后、问题比较突出的一些企业进行检查，发现某轧钢厂企业领导班子只注重生产经营，放松了企业管理特别是财务管理，经常出现帐证不符、帐帐不符、帐实不符、成本利润核算不实等问题，企业各种计量检测手段不全，材料物品及消耗无定额，“跑、冒、滴、漏”严重，连年亏损，成为老大难单位。面对这种情况，我把了解的情况及时向领导作了汇报，并亲自帮助企业检查帐册，理顺核算程序，调整有关帐务，建立健全规章制度，督促企业按归编报会计报表，及时反馈信息，同时帮助企业建立了原材料消耗定额和考评制度，完善了水表、电表、地泵等检测手段，改变了过去原材料消耗定额，生产与生活用水用电不分等状况，并严格了原材料、半成品、产成品计量传递手续，杜绝了流失现象。通过以上工作，企业初步扭转了亏损局面，到去年底实现利税50万元。厂领导从此以改变了财务管理的认识，充实了财务人员，使企业财务会计工作迈上了一个新台阶。