|
|||||
|
|
| 重组公司的财务整合 | |
| 引用本文： | 程培先,胡书金.重组公司的财务整合[J].经济论坛,2002(18):39-39. |
| 作者姓名： | 程培先 胡书金 |
| 作者单位： | 保定金融高等专科学校 |
| 摘 要： | 一、财务整合的内容财务管理是企业科学管理的重要手段，是企业科学决策的主要依据，也是企业实现价值最大化的主要保证。财务整合是企业扩张的需要，是发挥企业重组所具有的“财务协同效应”的保证，是重组方对被重组方实施有效控制的根本途径，更是实现重组战略的重要保障。不同的重组公司，其财务整合的做法会有所不同，但一般来说可以概括为：“一个中心，三个到位，七项整合”。一个中心：指以企业价值最大化为中心。三个到位：即对重组公司经营活动的财务管理到位；对重组公司投资活动的财务管理到位；对重组公司融资活动的财务管理到… |
| 关 键 词： | 公司重组 财务管理 财务制度体系 业绩评估考核体系 财务整合 |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |