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| 浅论中平能化建工集团总承包管理及实施 | |
| 作者姓名： | 祁飞 |
| 作者单位： | 中平能化建工集团 |
| 摘 要： | 建工集团全面推行项目总承包,是建工集团战略转型的需要,建工集团进行项目总承包体系的构建与实施,将加快建工集团资源整合的步伐,优化资源配置,改变企业经营格局,实现“1+1>2”的倍增效应,增强核心竞争力,拓展市场发展空间,提升市场竞争能力,扩大企业经营规模,推进“战略、组织、文化”三大转型,进一步建立“责权明确、控放适度、运转顺畅”的组织体系,理顺建工建材、房地产开发、设计咨询各业务板块的关系,打造“国内知名、行业一流、用户首选”的总包能力强,专业优势突出,技术领先,资金雄厚,管理先进的大型建筑集团. |
| 关 键 词： | 总承包项目管理及实施 总承包体系的构建 项目总承包的意义 |
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