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| 大显身手不任性 | |
| 作者姓名： | 本刊评论员 |
| 摘 要： | 自上世纪八十年代推广"鲁布革"项目法施工以来,推行项目化管理和项目经理责任制,成为施工企业内部一项重要的项目管理制度。作为工程项目的一线管理人、项目管理的直接组织实施者、施工企业在工程项目上的代表人,项目经理直接关系到项目管理目标和企业经营目标的实现。对项目经理的管控,尤其是对项目经理的激励约束,一直是施工企业管理中的重点和难点。当前,新版施工合同等一系列新规新政的出台,对项目经理的身份做出了新的规 |
| 关 键 词： | 项目管理目标 项目管理制度 施工企业 项目化管理 项目法施工 一线管理 施工合同 组织实施者 八十年代 项目管理实践 |
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