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| "三全管理"在国际工程中的应用 | |
| 引用本文： | 王宝林,刘建辉. "三全管理"在国际工程中的应用[J]. 国际经济合作, 2001, 0(11): 42-46 |
| 作者姓名： | 王宝林 刘建辉 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | “三全管理”是中国有色金属建设股份有限公司的项目管理人员通过不断总结、提炼公司执行国际工程的管理经验，在公司长期发展过程中结合当前国际工程承包的发展趋势，进而形成的国际工程项目管理模式。何谓“三全管理”1.“三全管理”的产生认识来源于实践，“三全管理”源于公司国际工程项目的管理实践。1987年公司在实施伊朗铁合金项目时，没有认识到对成套设备分包商管理的重要性，忽视了对其的监控，也没有对设备采取驻厂监理的控制手段，致使设备在加工制造、验收和运输过程中出现了设备本身与图纸不完全一致、主要技术指标达不到合同… |
Application of a new project management model in international engineering contracts |
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