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| 大米加工厂厂长的经营之道 | |
| 作者姓名： | 陈继军 |
| 作者单位： | 湖南省茶陵深塘国储训库定点出口大米厂,株洲,412400 |
| 摘 要： | 1.改观念 ,抓队伍。一是做好职工的思想工作 ,帮助他们认清形势 ,改变他们的侥幸心理 ;二是内部管理实行指标包干 ,自负盈亏 ,效益与工资直接挂钩 ,取消固定工资 ,推行计件和按效计酬的分配方式 ,并使每个干部职工牢固树立“厂兴我富 ,厂衰我穷 ,勤奋创业 ,振兴我厂”的思想 ;三是建立健全各项规章制度 ,并将制度与职工的收入、奖罚挂钩 ,改变以往无章可循或有章不循的现象 ;四是抓好班子建设 ,起用了一批实干性与技术性强的人员为班组长 ,并搞好上岗业务培训 ,充实生产一线。在此基础上 ,最大限度地压缩非生产性人员 ,优化组合 ,择优上岗 ,… |
| 修稿时间： | 2001-06-06 |
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