妮欧甲艺:用标准做成大生意

<正>妮欧甲艺2013年全年已经拥有上百家门店,创始人田千里已打算调整战略,设置门槛,通过店址和人员的过滤来筛选出最合适的加盟者。2012年10月,萌生做服务业的想法之后,田千里对美丽产业的美发、美容、美体、足浴四大方向进行了利弊分析,发现唯一还没有完全杀成红海的就是美甲。经过一番考察学习后,田千里开了一家中国模式的样板店进行测试,经不断改进,开始推广加盟。模式:七成日式+三成美式田千里担任过国美电器的总经理,