| 建言方式、建言场合、权力距离对管理者采纳建言的影响 |
| |
| 引用本文： | 周浩.建言方式、建言场合、权力距离对管理者采纳建言的影响[J].经济与管理研究,2021,42(2):111-121. |
| |
| 作者姓名： | 周浩 |
| |
| 作者单位： | 四川大学商学院,成都,610064 |
| |
| 基金项目： | 国家自然科学基金面上项目“君不言子不语：管理者征求建言及其对下属建言行为的影响”（71872119 ）；国家自然科学基金面上项目“管理者纳谏行为研究：认可—实施的两阶段视角”（71472129） |
| |
| 摘 要： | 随着建言领域研究的深入，研究者不再满足于探讨如何激发员工建言，而是开始关注管理者采纳建言。基于特质激活理论，本文分析了建言方式（当面/微信）、建言场合（公开/私下）、权力距离（高/低）对管理者采纳建言的影响。研究以267名管理人员为被试，采用2×2×2被试间设计，模拟情境实验的结果表明：权力距离的主效应显著，低权力距离的管理者更多采纳建言；建言方式与权力距离交互效应显著，高权力距离的管理者采纳微信建言多于当面建言，低权力距离的管理者采纳当面建言多于微信建言；建言场合与权力距离交互效应显著，高权力距离的管理者采纳私下建言多于公开建言，低权力距离的管理者采纳公开建言多于私下建言。最后，本文提出研究的理论与实践意义，以及未来研究方向。
|
| 关 键 词： | 采纳建言 建言方式 建言场合 权力距离 微信 |
| 收稿时间： | 2020/9/7 0:00:00 |
| 本文献已被 万方数据 等数据库收录！ |
|
