浅谈独立发电公司的资本运营

我们的国有企业改革，围绕着改制、改组虽然已经开展了多年，也取得了一定成就，但是仍然有些深层问题没有得到根本解决。譬如：如何以市场为导向，真正从市场出发，按企业规则运行发展壮大自己。特别是像电力等一些传统的基础行业，随着体制改革不断向纵深发展，“厂网分开，竞价上网”已成定局，一些独立发电公司从生产型向生产经营型过渡，不少管理由于缺乏基本的资本运营意识，计划经济、垄断行业所形成的生产、收入、利润观察牢固地根植于脑际，远远不能适应市场经济的要求，从而极大地影响了企业的综合经济效益和管理水平的提高。现在我国已经加入WTO，国有企业的改革发展必须适应新形势新要求。真正从市场出发，从市场竞争的现状出发，在抓好企业生产经营的同时逐步转向资本经营，积极对企业可支持的资源进行全面运筹谋,以份制改造、上市、收购、兼并等多种手段，实现资产、资金、证券等资本的整体组合，不断优化企业的资本及经营结构，寻求生产要素的合理配置，提高经营的效益和效率，实现企业资本效益和资本增殖的最大化。