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| 借助平衡计分卡,提升中国企业的战略执行力 | |
| 引用本文： | 陈晓芸,林海颖.借助平衡计分卡,提升中国企业的战略执行力[J].企业活力,2006(9). |
| 作者姓名： | 陈晓芸 林海颖 |
| 摘 要： | 一、平衡计分卡思想的提出与发展
1992年Kaplan和Norton在<哈佛商业评论>题为"平衡计分卡:驱动企业业绩的评价体系"一文中,首次提出了"平衡计分卡"(The Balanced Scorecard,BSC)概念,之后他们又发表了一系列有关BSC研究成果.他们指出:有效的业绩评价体系必须是管理流程中不可或缺的一部分.传统的财务绩效评价体系只报告过去时期所发生的经济事项,不能指导经理人怎样才能在未来提升业绩.平衡计分卡为经理人员提供了全方位的架构,即将公司的战略目标转变为一系列业绩衡量指标. |
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