案例二 大庆电业局的经营管理策略 |
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摘 要: | 作为售电量排在全国第15位、首批进入国家一流供电企业的大一型供电企业,大庆电业局既要看到优势,同时也感到面临的艰巨任务。通过对电力企业改革、企业外部环境与内部条件等作出认真细致的分析与研究,根据企业当前的实际,大庆电业局确定发展战略构想是:发展为示范型、效益型、现代化的国际一流供电企业。主要工作目标是:以创国际一流供电企业为目标,实施全方位、全过程的企业创新战略,用5年左右的时间,使我局的综合水平达到国际一流供电企业标准。到2005年售电量要完成120亿千瓦时;高新技术及多种经营产业利润年递增5%,达到500…
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关 键 词: | 大庆市 电业局 经营管理 发展策略 |
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