摘 要: | 众所周知,跨国企业要开拓新市场,首先面对的是本土化问题。大凡能成功跨国者,必定要在他乡进行或多或少的本土化。兴起于西方的跨国企业一般都从临近国家开始扩张,由于经济制度、法律体系、文化传统同宗同源,本土化就不是大问题。但是,当跨国企业到了中国,面临的情况就大不一样了。太多的中国特色令外国企业家迷茫困惑,无所适从,甚至走上弯路。当然,也有很多标杆性企业已做出先驱性探索,并积累了经验。近日,笔者专访美国安利公司董事长史提夫·温安洛后,发现安利的本土化经验相当值得借鉴。下面,就让我们走近安利,探析一下其山重水复、柳暗花明的本土化创新历程。
|