“以洋为镜” 扬己之长 加强HSE管理和质量监督——塔里木探区反承包队HSE管理和质量监督调研报告(续完) |
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引用本文: | 戴春权.“以洋为镜” 扬己之长 加强HSE管理和质量监督——塔里木探区反承包队HSE管理和质量监督调研报告(续完)[J].石油工业技术监督,1996(3). |
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作者姓名: | 戴春权 |
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作者单位: | 石油物探局科技发展技术监督处 |
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摘 要: | 三、反承包队的HSE管理和质量监督 1.开工前的准备工作及管理 (1)编制HSE计划 反承包队项目组按埃索公司的要求和提供的IAGC发布的HSE标准,同公司顾问(总监)编写了埃索公司塔里木《HSE(健康安全环保)计划》(1994年10月14日1版本),并经过公司总部审核认可。《计划》分16部分叙述了ECL——石油物探局的政策、目标及其执行标准;机关管理结构、安全监督的责任、安全顾问的责任、安全会议、伤害管理、定期检查、事故调查及报告、安全
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