基于战略导向的企业全面预算管理分析——以XY企业为例

全面预算管理作为现代企业核心的管理控制机制,应当对企业战略的实施起到支持和保障作用。XY公司建立全面预算管理体系以来,取得了很大成绩,在推动公司高速发展的同时也保持了公司优良的投资回报率。但原有的预算管理机制也暴露出很多不足之处,特别是与战略实施发生脱节。本文基于战略导向的基础上对XY公司预算管理的研究,可以得出以下几条经验供同行业其他企业参考。