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| 如何扩展企业生存获利发展的空间 | |
| 引用本文： | 项习文.如何扩展企业生存获利发展的空间[J].中国石化,2002(2):22-23. |
| 作者姓名： | 项习文 |
| 作者单位： | 河南油田 |
| 摘 要： | 中国石化已进入国际资本市场，如何应对国外大公司的竞争，回馈投资者以丰厚的回报，如何在ＷＴＯ的挑战中取胜，关键取决于中国石化生存、获利、发展的竞争力，而要提升企业生存、获利、发展的空间，应下功夫解决好以下三个方面的问题： 一、以“减员增效”为突破口，加快与国外大公司管理体制和运行机制接轨的步伐。用人多、费用高、效益低是造成我们石化企业竞争力差的主要原因之一。据统计，世界石油石化公司前四强的产值分别是我们的１－３倍，而中国石化股份公司员工人数基本上是世界四强员工人数之和，而他们人均生产原油当量、人均… |
| 关 键 词： | 中国石化集团公司 减员增效 管理体制 运行机制 国外接轨 |
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