如何扩展企业生存获利发展的空间 |
| |
作者姓名: | 项习文 |
| |
作者单位: | 河南油田 |
| |
摘 要: | 中国石化已进入国际资本市场,如何应对国外大公司的竞争,回馈投资者以丰厚的回报,如何在WTO的挑战中取胜,关键取决于中国石化生存、获利、发展的竞争力,而要提升企业生存、获利、发展的空间,应下功夫解决好以下三个方面的问题: 一、以“减员增效”为突破口,加快与国外大公司管理体制和运行机制接轨的步伐。用人多、费用高、效益低是造成我们石化企业竞争力差的主要原因之一。据统计,世界石油石化公司前四强的产值分别是我们的1-3倍,而中国石化股份公司员工人数基本上是世界四强员工人数之和,而他们人均生产原油当量、人均…
|
关 键 词: | 中国石化集团公司 减员增效 管理体制 运行机制 国外接轨 |
本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录! |
|