联想集团的考核体系

联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金,发展到今天已拥有近万名员工,成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业.当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来的时候,人们不妨走入联想内部去看看联想的人力资源管理,尤其是独具特色的考核体系.联想集团的考核体系结构围绕"静态的职责+动态的目标"两条主线展开,建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系.考核实施体系的框架包括四个部分:职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施.