论民营企业身份导向和岗位导向员工的不同管理

人岗匹配是人力资源管理的基本原则,传统的观点只注意到了不同传记特点及个性的员工与岗位匹配的结果,而对过程即匹配的关联关注不够,本文首次依据民营企业中员工与企业发生关联的连接点的不同将企业员工区分为身份导向型员工和岗位导向型员工,并就对两类员工的不同管理进行了若干比较,希望有助于民营企业提高人力资源管理的针对性。