阿尔及利亚EPC项目的管理与实践 |
| |
引用本文: | 韩立祥.阿尔及利亚EPC项目的管理与实践[J].化工管理,2013(14):4+6. |
| |
作者姓名: | 韩立祥 |
| |
作者单位: | 中国石油工程建设公司 |
| |
摘 要: | 中国工程建设总承包商起源于80年代初“鲁布革冲击”,上世纪90年代末开始大量进入国际市场,很多公司经过锻炼已发展成具有国际化管理水平的EPC总包商,在国际市场上树立良好的品牌效应和市场信誉。总承包商在各个国际化项目执行过程中会遇到不同的特点和难点,这就需要根据不同国家法律法规、经济环境、自然条件、风俗习惯等因地制宜的制定调整相应的策略,克服困难,完成总承包合同目标。试以阿尔及利亚EPC项目执行过程中遇到的问题和应对措施,来探讨国际项目执行过程中的管理与实践。
|
关 键 词: | 国际化项目 特点和难点 调整策略 应对措施 |
本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录! |
|