绩效管理中的角色分工 |
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引用本文: | 姜金平,李俊涛,付庆虹.绩效管理中的角色分工[J].辽宁经济,2010(9):65-65. |
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作者姓名: | 姜金平 李俊涛 付庆虹 |
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作者单位: | 平高集团有限公司 |
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摘 要: | 绩效管理作为企业的一个系统化管理工作,不只是单纯的工具和方法,它牵涉的工作面比较广泛,所涉及到的人包括企业的全体员工,上至总经理下至普通员工。对各个涉及到的人进行准确定位,明确其具体的职责,真正做到各司其职,各负其责,对于绩效管理的顺利实施和有效运行发挥着重要作用。为便于分析企业在绩效管理过程中的角色,我们可以将其分成四个层次:总经理、人力资源经理、直线经理和员工。
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关 键 词: | 绩效管理 角色分工 普通员工 人力资源经理 管理工作 准确定位 管理过程 直线经理 |
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