|
|||||
|
|
| 强化财务制度改革 | |
| 作者姓名： | 黄修笔 兰玉兴 |
| 摘 要： | 利润是银行赖以生存的基础.为追求利润的最大化,我行对财务制度进行了一系列改革.一是实施综合经营计划.按照上级行的经营战略,对全行经营管理作出规划、协调,统一协调经营目标,规范控制各支行的经营行为.二是细化财务管理.对各支行、各部室实行成本核算,以货币化形式进行量化考核,各支行领用物品计入本级费用,各部室低值易耗品领用实行成本核算.制定<中国建设银行龙岩分行机关本级营业费用归口管理部门的分工规定>,使本级财务工作逐渐走向规范化和制度化.先后制订<龙岩建行电话费管理办法>、<办公用品领用制度管理办法>等,狠抓开源节流和增收节支工作,减少费用开支. |
| 本文献已被 万方数据 等数据库收录！ | |