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| 企业业务重组战略研究——以华立集团为例 | |
| 作者姓名： | 崔世娟 孙利 蓝海林 |
| 作者单位： | 1. 深圳大学管理学院,广东,深圳,518060 2. 华南理工大学工商管理学院,广州,510640 |
| 基金项目： | 教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目,教育部青年专项项目 |
| 摘 要： | 随着经济全球化进程的日益加快,中国企业的经营环境发生了剧烈变化。中国企业如何通过重组来配置资源,以与外部环境进行匹配,是众所关注以及研究的问题。本文采用案例研究方法,跟踪考察了华立集团从2000年到2006年的战略重组过程,并从战略角度对这一过程进行了研究。最后得出结论：缜密的环境分析和强大的资源整合是华立集团业务重组成功的关键。 |
| 关 键 词： | 战略重组 华立集团 资源整合 案例研究 |
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