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从兼并购中复兴(上)
引用本文:David Harding 梁霭中 Richard Jackson Matthias Meyer.从兼并购中复兴(上)[J].IT经理世界,2014(22):82-86.
作者姓名:David  Harding  梁霭中  Richard  Jackson  Matthias  Meyer
作者单位:贝恩公司
摘    要:正前言兼并购是复兴的前奏。兼并购交易始终具有周期性,很多人会感觉最近几年进入了周期中的另一个低点。但翻看数据之后,我们才会更清晰地认识到以往兼并购作为业务增长战略所取得的成功。我们的分析明确指出,为满足投资者期望,高管需要更多关注通过兼并购实现的非自然增长。我们以三部曲的形式描绘即将出现的兼并购复兴。第一部曲是"21世纪前10年的深刻教训":通过分析最近11年来的兼并购交易活动,我们发现这段时间为遵循可复制型并购模式企业提供了绝佳交易良机。人们普遍将这10年描述为大冲击之下非理性流动性过剩终结的时代,然而,那些严守规范的收购方企业却脱颖而出,成为最大的赢家。另一个出人意外的

关 键 词:复制型  流动性过剩  部曲  增长战略  公司资产负债表  非理性  内生增长  用现金  商业领袖  市场总值  
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