| 提高供电所精细化管理水平 |
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| 引用本文： | 曹永新. 提高供电所精细化管理水平[J]. 中国电力企业管理, 2006, 0(11): 44-44,45 |
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| 作者姓名： | 曹永新 |
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| 作者单位： | 国家电网公司农电工作部 |
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| 摘 要： | “十一五”时期是国家电网公司农电发展的重要历史时期。国家电网公司“三新”战略明确了“一个实现、六个提高”奋斗目标。一个实现,即:实现户户通电目标。到2010年,通过国家电网最大限度延伸,解决约120万无电户的供电问题。六个提高,即:安全生产水平明显提高、电网保障水平明显提高、管理水平明显提高、优质服务水平明显提高、队伍素质明显提高、科技水平明显提高。供电所是供电企业直接服务广大客户、服务地方经济发展的基层窗口。我们必须明确并牢牢把握供电所这个工作重心,不断增强工作紧迫感和责任感,加强工作规划,明确工作思路,强化…
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| 关 键 词： | 精细化管理 供电所 国家电网公司 “十一五”时期 农电发展 |
Raising Meticulous Management Level of Power Supply Stations |
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| Cao Yongxin. Raising Meticulous Management Level of Power Supply Stations[J]. China Power Enterprise Management, 2006, 0(11): 44-44,45 |
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| Authors: | Cao Yongxin |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | |
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