| 摘 要： | 一．困难与挑战（一）队伍建设滞后业务发展。一是人员配备不足。以赣州市中支为例，下辖17个县市，中支科技科人员仅有6人，尤其是县市支行，由于十年来没有新进人员，基本没有专职科技人员，科技岗位均由其他业务人员兼任，最后导致科技工作边缘化。二是专业知识老化，在数据集中的大背景下，网络知识、Java编程语言、大型数据库知识、信息安全知识显得愈来愈重要，但由于科技人员参加培训机会少，尤其是基层行，项目实践机会基本没有，导致知识更新跟不上工作的需要。三是业务知识欠缺，科技人员由于专业性较强，人员又少，很难得到轮岗学习业务知识的机会，在业务系统推广培训方面，以往都是科技人员、业务人员一起参加，但现在科技人员很少参加，致使业务知识欠缺，一旦出现故障，科技人员无法及时、准确的判断故障原因。（二）机制缺失影响全面履职。一是缺乏协调平台。《中国人民银行主要职责内设机构和人员编制规定》规定，人民银行要“组织制定金融业信息化发展规划，负责金融标准化的组织管理协调工作，指导金融业信息安全工作”，但是由于人民银行职能的转换及监管职能的弱化，部分中支及绝大多数支行至今未建立金融业信息化方面的联系制度，协调尚且不行，更谈不上指导。二是缺乏履职手段，如人民银行为履行金融标准化管理，开发建设了“金融业机构信息管理系统”，但部分金融机构尤其是小额贷款公司对此重视不足，机构信息迟迟不报。《金融业机构信息管理规定》第三十九条规定，“金融机构未按本规定要求进行注册、维护并及时报送信息的，由中国人民银行责令改正，逾期不改正的，予以通报并依据有关法律、法规进行处罚”，但“有关法律、法规”语焉不详，而小额贷款公司并不适用《人民银行法》有关规定。
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