抓好信用社职工队伍建设的体会

一、抓好班子建设,发挥集体智慧 近两年来,我们结合信用社开展内部综合治理整顿活动,对全县信用社的正副主任按德、能、勤、绩进行考核,突出抓了“提、聘、降、免”四项工作:一是把文化水平较高,政治思想好,懂业务,善管理的中青年职工,大胆提拔到领导岗位上来,两年间提拔担任基层社主任6人,副主任7人;二是对目前无法在现有职工中选拔担任社主任的信用社,聘请了4名银行干部担任基层社主任;三是对工作缺乏开拓精神,缺乏政绩的4名社主任降为副主任;四是业务素质差,责任心不强的9名正副主任予以免职。