加强统筹谋划，明确工程公司分类管理的总体思路

<正>强化“集团总部配资源建机制、工程公司强能力创品牌、工程项目部抓履约重创效”的功能定位,统筹策划、系统推动,协同实施支柱型、品质型、专业型工程公司的分类管理工作,解决管理“一刀切”的现实问题,进而实现企业动态均衡、高质量发展。中铁建工实施工程公司分类管理的总体思路是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以国企改革三年行动核心要义为导向,以对标世界一流管理提升行动为抓手,以提升企业整体竞争优势为目标,