新时期煤炭基建物资供应方式初探

永夏矿区是国家计委、中煤总公司、国家能源投资公司确定的地面总体布置、基本建设管理体制和投资管理体制综合改革试点单位。矿区开发从整个管理模式上打破了过去那种自己成立指挥部自己施工的传统做法，形成了以建设单位为主导，以监理、总包单位为依托，以施工单位为基础的互相联系、互相制约的“三元结构”项目建设管理体系。为适应这种新的管理模式，物资供应工作也必须冲破传统管理的束缚。经过探索和总结，我们采取经济合同下的计划管理与资金控制并举、宏观调控与微观管理相结合的方式来保证供应工作。