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| 项目范围究竟有多大——谈项目的界定管理(二) | |
| 引用本文： | 余长国.项目范围究竟有多大——谈项目的界定管理(二)[J].经济师,2002(5):294-295. |
| 作者姓名： | 余长国 |
| 作者单位： | 上海市经济管理干部学院,上海,200237 |
| 摘 要： | 在本刊 2 0 0 2年第 3期 ,我们介绍了软件项目为什么容易失败的原因 ,是没有遵循项目管理的规律 ,没有做好项目的界定 (ｓｃｏｐｅ)管理。上次限于篇幅 ,我们只介绍了界定管理中的项目的目标定义与管理 ,这期我们将介绍其他两个内容 :项目的范围界定和管理、项目范围的修改与控制。三、项目的范围界定和管理项目范围是指为了成功地达到项目的目标 ,项目所规定要做的事。简单地说 ,确定项目范围就是为项目界定一个界限 ,划定哪些方面是属于项目应该做的 ,而哪些是不应该包括在项目之内的 ,定义项目管理的工作边界、确定项目达到目标所可以交… |
| 关 键 词： | 项目范围 项目管理 项目 界定管理 |
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