“一学、二比、三疏导”在供电营业厅的落地与实践 |
| |
引用本文: | 吴凯,张甦涛,刘羽.“一学、二比、三疏导”在供电营业厅的落地与实践[J].中国高新技术企业评价,2013(35):141-142. |
| |
作者姓名: | 吴凯 张甦涛 刘羽 |
| |
作者单位: | 国网浙江省电力公司宁波供电公司 |
| |
摘 要: | 优质服务是供电企业的生命线,目前营业受理人员业务水平不足、服务水平不够。文章通过"一学、二比、三疏导"管理模式的落地和实践,着重分析了创新模式对员工的影响,以尊重员工的个性为起点,不断挖掘员工的潜能、激发员工的需求,促进团队的和谐,增强团队的凝聚力和竞争力,形成独特的班组文化,最终达到员工、班组、企业共同发展的目标。
|
关 键 词: | 电力营销 优质服务 班组文化 |
本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录! |
|