浅谈适合企业实际的人力资源工作体系的构建思路

对一些资金和人才基础比较薄弱的新兴企业、中小企业以及处在制度转型期,管理思想模糊的企业来说,如何建立一套适合企业发展的人力资源工作体系,如何判断传统人事制度的价值是困扰企业管理者的一大难题。当前很多企业虽然设立了专门的人力资源部门,但是始终存在着形式化严重,表里不一的现象。不仅速成了资源浪费,还会使成员对企业的改革失去信心。本文从澄清对人力资源工作实质的认识入手,通过提出人力资源工作的核心是一种经济运作,菥酬、绩效、福利等只是实现这种经济运作的有效手段,要摆脱外在手段和具体管理模式的窠臼认识到人力资源工作的真正意义这一观点,对建立适合企业实际的人力资源工作体系所应采取的思路提出了一些简单建议。