再谈执行力

本刊自2003年第10期刊登“特别策划”《执行力 决胜力》以来，接到大量的读者反馈，他们热情洋溢地对该策划进行高度评价的同时，也对执行力话题异型了百花齐放式的讨论，最后读者纷纷要求本刊再次深入这一话题。因此我们决定，在本期对如何执行再次进行深入、具体的讨论。由于内容具体、头绪繁多，难以尽述，本文仅从“执行的心态、角色、战略流程、评估”4个重要的方面异型，以飨读者。